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浙江联华“八零攻坚”行动收获阶段性成果

发布时间:2019-08-26 00:51:10 文章来源: 阅读次数:128
浙江联华“八零攻坚”行动收获阶段性成果         浙江联华党委自三季度开展“八零攻坚”行动以来,党政聚焦难点合力共推,其中的“流程管控零漏洞”项目组始终坚持立足于门店,解放门店成本,服务优化业务体系流程;坚持以制度为核心,围绕企业变革不断推进更新,推进管理促绩效;坚持以新零售经营理念,依托信息管理技术为抓手,实施效率管理和标准管理相结合,将业务流管控点纳入系统管控,逐渐实施由标准建设向标准管理的过渡,取得了阶段性成果。
        一是坚持开展异常库存、毛利等的监测、分析、预警工作。一至八月项目组通过异常毛利专项预警报告和跟踪,对团购补差系统的监控操作,在负毛利管控和批发毛利额方面都取得了十分可喜的成绩。
        二是完善流程,优化推进信息建设,紧抓安全风控,确保技术支撑效率。重点突破赊销系统,优化盘点系统,完善促销进售价调整毛利补差系统,批发业务作业和盘点操作流程逐步规范,从源头上进行了毛利管控。
        三是推动内控工作有效开展,根据公司组织架构调整,增补新设部门和新增业务提纲内容,重点对内控提纲进行梳理,确保内控工作完整性。全面启动并完成公司15个内控版块和273条自查提纲梳理工作,完成组织自查部门和门店161个,应测试10162频次,实际自查10162频次,自查实施率100%,自查相符10011频次,自查相符率98.51%。
        八零攻坚是一项系统工程,是一项长期工程,也是公司的一项重要任务。“流程管控零漏洞”项目组通过深入调研,挖掘问题,潜心思考,用心解决,将持续对项目工作深入开展,推进常态化,努力实现“零”的突破,使其成为企业长远发展的加油站,切实解决公司经营管理中的难点、痛点,成为企业强基固本的源动力。 (供稿:张帆)
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