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各二级公司召开工作会议围绕改革转型部署下半年任务

发布时间:2019-08-25 23:26:25 文章来源: 阅读次数:93
各二级公司召开工作会议围绕改革转型部署下半年任务   集团半年度工作会议召开后,近日,各二级公司也先后召开了半年度工作会议,传达集团工作会议和干部大会精神,总结上半年工作,部署下半年任务。
  联华股份:全面落实年度工作目标。集团副总裁、公司党委书记、董事长陈建军在会上回顾总结了上半年工作的主要特点,肯定了取得的工作成绩,分析了存在的问题,对下半年工作提出三点要求,第一,抓重点、抓改革,全面落实年度工作目标。以抓重点、带全局,要全面落实集团下达的各项任务,特别是重点工作经济指标,要完成年初设定的改革目标。第二,增信心、出举措,创新工作做强做大企业。下半年要集中精力抓好销售、提升利润,做好“引战投”的落实工作。第三,严修身、正作风,自觉践行“三严三实”要求。党员干部要以 “三严”要求规范言行,以“谋事要实、创业要实、做人要实”的标准谋事做人。
  总经理华国平在会上分析了公司经济指标完成情况,并部署了下半年四项重点工作。党委副书记史浩刚作了半年度党委工作报告,部署了下半年党委五项工作。
  百联股份:同心合力推进改革转型。百联股份全面总结了上半年度经济及党委工作。上半年在集团的领导下,攻坚克难,扎实稳步推进各项举措,深化推进改革转型工作,基本实现了“时间过半、任务过半”。
  党委书记王逢祥总结上半年党委主要工作,布置下半年党委主要任务,并要求大家以“责任之心”担当改革转型的历史重任;以“进取之心”提升干事创业的能力素养;以“廉洁之心”创造风清气正的改革生态,众志成城、迎难而上,推动公司改革转型。总经理钱建强在会上部署下半年经济工作并谈了对下一步乃至明年工作的思考。他强调,经济工作要围绕“夯实管理基础、加速经营转型、稳步对外发展”展开,要着力加强总部建设,打造“专业总部”;着力完善考核体系,建立适应现代企业制度的薪酬激励机制;着力加强青年干部培养,提升干部战斗力。并要求广大干部员工激情投入、夯实基础,同心合力推进公司改革转型,绘就新的发展蓝图。                
  物贸股份:坚定信心着力推进转型。在物贸股份召开2015年半年度工作会议上,集团副总裁、公司党委书记、董事长秦青林对下半年经济工作提出了三点要求:一要审时度势,攻坚克难;二要统筹协调,注重实效;三要坚定信心,推进转型。秦青林希望各级党组织发挥政治核心作用,引领广大干部职工在物贸股份创新转型发展中做出更大贡献。同时,要树立安全第一、警钟长鸣意识,关心员工身心健康,做好夏季安全工作。
  公司副总经理韩英作《2015年上半年经济工作小结暨下半年经济工作部署》的报告;公司党委副书记钱丽萍作《2015年上半年党委工作小结暨下半年党委工作部署》的报告。
  百联置业:确保完成全年各项任务。百联置业党委书记、董事长许国良总结了上半年公司各项工作,提出了做好下半年工作的要求:一是公司上下要紧扣“确保顺利完成全年各项工作任务”的核心目标,抓推进、抓落实,全力提升百联置业的可持续发展态势。二是要切实把握好“三个关系”,即立足今年和着眼于明后年的关系、日常工作和创新转型的关系、经济工作和党建工作的关系。三是在落实公司新三年发展规划中,要注重“三个聚焦”,聚焦重点难点工作、聚焦基层一线班组建设、聚焦企业民生改善。总经理张竞作了《2015半年度经济工作总结和下半年经济工作要点》的报告,党委副书记钱文艺作了《2015半年度党委工作总结和下半年党委工作计划》的报告,并分别部署了下半年公司经济和党群重点工作。
  百联资产:下半年工作关键抓落实。集团副总裁、公司董事长蒋云锋指出,下半年工作的关键就是狠抓落实:一是重点突破,全力以赴确保完成年度预算目标和重点工作;二是加快转型,努力寻找各企业可持续发展模式;三是统一思想,想方设法解决企业发展瓶颈问题。同时,他强调要细化管理、落实审计整改,提升企业风险防范能力;要加强廉洁自律、防腐拒变,做到严于律己、善待员工。
  会上,副总经理费伟民作《公司2015年上半年度业绩评审及主要工作总结和下半年工作安排报告》,财务总监李伟作《公司2015年上半年主要财务支部运行情况分析报告》,党委书记陈小龄作《公司党委2015年上半年工作小结和下半年工作思路报告》。
  新路达:下半年工作“四个下功夫”。董事长、党委书记陆琨对下半年的创新转型、改革发展工作,提出要围绕抓落实,做到“四个下功夫”:一是抓好落实,就是各级干部要“走在前面,作出表率”,在“严”和“实”字上下功夫。二是抓好落实,就是要抓铁有痕,踏石留印,在企业提质增效和推进“互联网+”上下功夫。三是抓好落实,就是要扎实推进,力求突破,在推行精细管理、精准营销上下功夫。四是抓好落实,就是要解放思想,善谋会干,在深化国企改革和确保安全稳定大局上下功夫。
  总经理王兆忠在半年度工作报告中指出,上半年新路达以“转型发展,突出主业,提升绩效,强化管控”为指导,实现了“双过半”。提出下半年要尽快确定“两条链”方案,打造核心业务新模式等八项工作。委副书记郑华作了半年度党委工作报告。集团副总经理朱震世主持会议。
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