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友谊股份围绕经营发展的实际组织中心组开展“改转实”专题学习

发布时间:2019-08-26 00:42:12 文章来源: 阅读次数:85
友谊股份围绕经营发展的实际组织中心组开展“改转实”专题学习     4月30日,友谊股份党政班子按照集团的布置,组织党政班子成员开展“改转实”大讨论专题学习活动。学习会上,中心组成员认真传达和阅读了市委书记韩正在“市委深化改革领导小组第一次会议上的讲话要点”;学习了“韩正书记、周波副市长赴国资委调研讲话”的主要精神,以及徐逸波副秘书长有关的讲话内容,认真分析了友谊股份和百联集团经营发展的现状,感到:推进改革转型非常及时,十分必要;普遍认为,上海国资国企改革“20条”具有很强的针对性和可操作性,对友谊股份的长远发展具有很强的指导意义。
    股份公司7名班子成员从各自分管的工作实际出发,对照集团党委的要求和上级领导的讲话精神,作了认真的发言准备,并就如何推进友谊股份的改革转型问题展开了热烈的讨论。大家普遍认为:
    要带头统一思想、提高认识。从友谊股份的市场地位和对集团主营业务的贡献来看,股份公司肩负着集团改革转型的重要使命,是集团深化改革极其重要的组成部分。经营班子必须增强深化改革的责任感和使命感,率先把思想和行动统一到集团深化改革的战略部署上来。经营班子决心从自身做起,引领两级班子认真贯彻落实集团深化改革的各项部署和要求,要带领成员企业不等不靠,主动作为,锐意改革,引导广大干部形成共识、追求突破。
    要带头聚焦重点、抓住核心问题,敢于担当。大家围绕友谊股份经营发展当前面临的热点难点问题,展开热烈的讨论,表示:要深刻认识,改革是友谊股份经营发展深入推进的重要引擎,改革转型可以助推友谊股份的深化发展。下一步我们的任务,就是着力向改革转型要红利,着力把集团三个突破的要求,转化为友谊股份当前要着重解决的六个方面的问题,即:一是解决新业态持续发展的问题;二是解决百货业态转型的问题;三是解决供应链建设的问题;四是解决商务电子化的问题;五是解决新技术运用的问题;六是解决管理精细化的问题。要组织两级领导班子和专业部门充分开展讨论,不断拓展思路,形成友谊股份深化改革、转型创新的路线图。
    要真抓实干,从目标导向和问题导向出发,有针对性地研究深化改革转型的任务和途径。既要创新手段,确保主营业务和重要发展项目的经济责任目标得到落实,又要着力解决国资国企的活力、竞争力,集中有效资源,着力培育友谊股份的核心价值链。讨论中,班子成员比较一致地认为:一是要着重从体制机制上入手,探索处于市场竞争前沿的零售企业考核分配的措施,着力解决某些地方存在的“干好干坏一个样,干与不干一个样”的问题。尤其是在市场竞争十分尖锐的发展项目建设中要进一步解放思想,科学设定指标,探索项目建设的目标承包制,把国企各个方面的责任心、创造力通过改革激发出来。二是要将两级班子“敢于担当、善于担当”有机结合起来,针对友谊股份发展项目多、资产增值快、市场压力大、百货转型难等瓶颈问题,从培养企业核心竞争力,提升企业核心价值链的基点出发,大胆支持改革,适度管控风险,注重改革转型的系统性、关联性,科学规划、缜密思考,贴近、贴紧友谊股份的市场实际、经营实际,职工队伍的实际,把改革转型的任务落到实处。
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